经过短短的三年，7天从一家发展到了近300家，并且从卖产品的阶段进入了卖管理的阶段（星月联盟），这无疑是值得可喜可贺的。但放眼全球，7天距离一流企业卖文化的阶段毕竟还是有着一段不小的距离的，当然有了目前的这个基础，再加上不断的创新，我相信，那一天并不遥远。
《蓝海战略》中文版是我曾经工作过的单位-商务印书馆引进出版发行的，早在2005年夏天的时候我就读过第一版，当时读完后的第一感慨就是两个字—— “产品”。时隔三年，遵从7天的指示买了一本第19次印刷的，再次读完后，感触最深的依然是那两个光辉灿烂的大字——“产品”。
或许有人纳闷，那么伟大的一本书，不会就说两个字吧。没错，千真万确，《蓝海战略》就是围绕这两个字来说的。当然你可以给这两个字加上主语、谓语、宾语、定语……为了引人入胜，当然也可以加上故事。
作为企业，不管是生产型企业还是服务型企业，你的所作所为的最终落脚点都是要通过“产品” 来实现的。产品的市场定位，产品的内容和形式，产品切入市场的时机，产品运做的内部机制和外部环境，产品的根据地，产品的开发和创新，产品品质的维护和提升，产品品牌的文化升华，产品的运营团队的蜕变，产品的增值服务（整合营销）等等，这些都是决定你身在“蓝海”还是“红海”的关键因素。
红海和蓝海是相对的，也是相融的，从发展的规律来看是呈螺旋状交替上升的。在商业模式大把捞金、快速膨胀的时代已渐渐进入尾声的时候，产品的时代已全面到来。
7天就是这样应运而生的产品。
奉产品的质量为企业生命的企业，他的风帆永远航行在蓝色的海面上，而且是年年天天顺风顺水。
例子不多举，牛奶911，冠生园月饼都是反面的教材。
7天产品质量体现的细节：抛开厚厚的操作手册和质量标准，单从7天CEO郑南雁郑南雁摸马桶的习惯，就可窥7天上上下下对产品质量的重视程度。
从经营的角度看，产品的质量做到极致，不管红海有多红，只要你的产品质量过硬，那么消费者的心里总会给你腾出一块蓝色的海域。譬如海尔的洗衣机天天洗，而海尔的手机现在几乎无人打。
7 天产品的质量过硬不仅体现在CEO郑南雁摸马桶的习惯上，还在客房服务人员清洁一间客房就要做2400多个规范动作上有所体现，更在集团的管理监督机制上有所体现（不单集团内部明察暗访，而且还委托外部公司进行“入住体验”考核）。
无论什么产品质量过硬了，价格还要能被绝大多数消费者接受，这才具备大规模的市场操作基础。7天连锁的价格，在众多的连锁酒店里价格算是比较低的，但他的低不是利润低，而是成本低。
低成本的实现，在7天的具体体现就是：第一、产品简单，删除庞杂，只卖“睡觉”（虽然也有餐厅，但只供应早餐，以满足客人的基本需求，其他的一概删除）。第二、市场推广借助第一媒体，网络成为第一媒体已是不争的事实，但网络广告不菲的价格，也是很多商家不能大面积铺开推广的头疼事。但网络的软广告力量被很多商家忽略了，从芙蓉姐姐的BBS，木子美的性爱博客，到后舍男生的视频，再到一个馒头引发的血案，等等等，这些超高的点击率激活了谁的眼球？这不正是市场推广的蓝海么？蓝海随时随处可见，就看你有没有能看到蓝海的瞳仁。早在两年前，我所在的部门就报论坛推广方案给公司老板，可惜被束之高阁了，当我在天涯和搜狐的论坛上看到7天的推广内容时，真的有拥抱的冲动。论坛的价格和效果简直就是山寨机的价格，买了大品牌的最新下线的产品。如此省钱的推广，想不赚钱都难。广告推广不是烧钱越多越好，广告标王的头衔烤糊了的不单是“旭日升”一家企业，所以广告推广对于发展阶段的企业来说，还是关注“瞳仁效应”为妙。第三、运营成本低，Web2.0实现了低成本的整合管理，让“鼠标＋水泥”缔造了业态的奇迹。第四、人力资源成本低，人才是企业的第一资源已被众多企业认可，但如何权衡人才和人力资源成本的问题一直困扰着不少老板。7天通过店长负责制，问店长要结果，大大地降低了人力资源成本。为此7天集团成立了自己的人才加工厂——7天学院——职责就是为7天集团输送一头头务实耐劳、脚踏实地、水陆两栖都能干重活的“大水牛”。从人力成本高涨的红海中淘到了，应该说是掐头去尾地培养出了符合分店需要的能独当一面的蓝领。
