经历了2天全员销售的培训以及武汉文委精彩的分享以后，在热血沸腾之后，更明确了应该正确前行的道路。分店的开房率，大部分人默认为只和驻店销售有关，却忘记了“分店兴衰，人人有责”的真谛。
培训结束后，首先做的，是组织大家去理解“全员营销”四个字，只有理解的更深入、更透彻，全员营销，我们才能做得更好。理解之后，如何去做，就需要合理的排班了，怎样让大家在既不影响工作，也不增加负担的情况下，做好全员营销，才是我们的目的所在。我们要合理的运用好各岗位的时间，在此期间，需要每位同事的配合，同时合理的划分商圈，有效的运用第一板斧和第二板斧，才是我们打好这场持久战的根本所在。同时，如何和客户交流，模拟练习会成为我们和客人沟通前的有效工具，如何抓住有消费实力的忠实客户，并且要重复不断的跟进潜在客户，推广我们的品牌，使我们成为客户心目中的首选！
明确工作职责，工作方案之后，奖励方案更是让我们热情澎湃，重庆有着我一帮敢于拼搏的7天人，我们将会齐心协力，将这一次全员营销的模式推向另一个高峰！解中，雄起！重庆，雄起！7天，雄起！
