全员销售其实对我们汽车南站店的员工来说并不陌生，因为我们店在筹建的时候，我们就处于一个全员销售的一个阶段。不过这次的全员销售并非以前的“全员销售”，全员销售是七天的新的一次变革，意味着我们所有的七天人身上肩负的重任，我们每个人都是七天重要的一份子。全员销售，对于我们来说，也是一份考验。我们应该怎样在工作的时间内，做出高效率的成绩。
一．开房率是一切的基础，我们经过这次的洗礼，要面对新的营销策略。首先，要抓住事情的重点，及对的时间，地点。方式和人。在相对不忙的时间段抽出合适的人去进行销售工作，制定一个合理的排班。然后，掌握周边的市场，既锻炼员工，又没给员工增加加班负担。
二．会员的积累，基础的宣传。宣传七天，开发优质会员，增加人们对七天的认知度，提升七天的品牌效应，让更多的人成为七天的会员，让更多的人来住七天。
全员销售的工作已经展开，我们要为目标而奋斗，以身作则，才能影响身边的其他人，带动分店向更好的方向发展。
